✤Contexte de la demande d’accompagnement collectif
Ces dernières années, CAPI a constaté une augmentation notable des sollicitations émanant de
structures culturelles, en particulier dans le domaine du spectacle vivant, qui rencontrent des
difficultés face à un environnement de financement changeant. Le secteur culturel en Corse est
essentiel non seulement pour la préservation et la valorisation de l’identité insulaire, mais aussi pour
assurer une ouverture culturelle et apporter de nouveaux regards au public. Cependant, les petites
structures, comme les associations, les compagnies de théâtre, et les festivals à petite échelle, se
trouvent particulièrement vulnérables face aux évolutions des financements publics et doivent
adapter leur modèle économique pour diversifier leurs ressources et gagner en autonomie financière.
Les petites structures du spectacle vivant, bien que dynamiques et souvent ancrées localement, font
face à des défis spécifiques :
• Dépendance aux subventions : Historiquement, de nombreuses petites structures reposent
sur des subventions pour assurer leur fonctionnement. Cependant, à partir de 2025 une
tendance générale de diminution des financements publics incite ces structures à explorer
des financements complémentaires.
• Ressources limitées : Avec de petites équipes et un accès limité à des compétences
spécialisées en gestion ou en communication, ces structures doivent souvent faire preuve de
créativité pour maintenir leur activité.
• Nouveaux modes de consommation : Le secteur culturel doit également s’adapter aux
attentes post-COVID d’un public qui cherche davantage d’expériences de proximité, ce qui
requiert des modèles innovants.
Dans ce contexte, CAPI met en place un DLA semi-collectif, spécifiquement orienté
vers ces petites structures culturelles, afin de leur apporter un soutien adapté. Cet accompagnement
permettra aux structures de :
• Développer des compétences en gestion adaptées à leurs moyens, notamment par
l’utilisation d’outils de suivi financier et de planification.
• Explorer des sources de financement alternatives : mécénat, financement participatif,
activités génératrices de revenus, etc.
• Mutualiser des ressources et développer des partenariats locaux pour réduire les coûts et
optimiser les moyens.
• Améliorer leur visibilité par des stratégies de communication innovantes et accessibles,
favorisant la fidélisation du public et l’élargissement des audiences.
Les structures concernées par cet accompagnement incluent :
• Les compagnies de théâtre et de danse de petite taille, souhaitant diversifier leurs
financements tout en optimisant leur gestion.
• Les festivals à dimension locale, qui souhaitent assurer leur pérennité financière tout en
s’adaptant aux besoins des communautés.
• Les associations culturelles promouvant les arts vivants, qui cherchent à se renforcer en
matière de gouvernance et de gestion.
En alternant ateliers collectifs et accompagnements individuels, ce DLA permettra aux petites
structures de spectacle vivant en Corse de s’adapter aux réalités actuelles et d’augmenter leur
résilience, tout en préservant leur ancrage local et leur rôle dans l’écosystème culturel de l’île.
✤Contenu de l’accompagnement
L’accompagnement semi-collectif est destiné aux petites structures du spectacle vivant en Corse,
afin de les aider à développer leur autonomie financière et à diversifier leurs sources de revenus. Ce
programme s’articulera autour des axes suivants :
1) Temps Collectifs (3 jours) :
Les temps collectifs permettront aux structures de découvrir des stratégies concrètes pour diversifier
leurs financements et optimiser leurs ressources, tout en renforçant leurs compétences en gestion
financière et communication. À travers des exemples adaptés aux enjeux du secteur culturel et des
échanges enrichissants, elles pourront ainsi développer des synergies locales et accroître leur
autonomie financière pour relever les défis actuels.
Ces sessions incluront :
→ Comprendre le contexte et les tendances de financement du secteur culturel
• Présentation des tendances de financement des arts et du spectacle vivant, ainsi
que des modèles économiques hybrides ;
• Exemples inspirants de diversification des revenus dans le secteur culturel, incluant des
stratégies comme le mécénat, le financement participatif, et les produits dérivés.
→ Développer des compétences en gestion financière et création de recettes
• Formation sur la gestion budgétaire adaptée aux petites structures : analyse financière,
optimisation des coûts, et techniques pour générer des revenus additionnels ;
• Identification des leviers de développement financier, incluant la billetterie, la vente de
services, les ateliers payants, et d’autres sources de revenus.
→ Optimiser la stratégie de communication pour attirer de nouveaux publics et partenaires
• Atelier sur les stratégies de communication digitales et le storytelling pour accroître la
visibilité de la structure ;
• Élaboration d’un plan de communication permettant de promouvoir les activités et d’attirer
des partenaires financiers potentiels.
→ Construire un modèle économique hybride et développer des partenariats locaux
• Session sur la mutualisation des ressources et les opportunités de partenariats locaux ;
• Partage d’exemples de collaborations réussies et exploration de moyens concrets pour
optimiser les ressources en collaborant avec d’autres structures.
→ Élaborer un plan d’action stratégique pour la diversification des recettes
• Co-construction d’un plan d’action permettant d’identifier les priorités et de planifier la
diversification des recettes ;
• Premières étapes pour lancer de nouvelles actions et obtenir des financements alternatifs en
complément des subventions publiques.
2) Temps Individuels (1 journée/ structure) :
Chaque structure bénéficiera d’un accompagnement individuel d’une journée maximum, organisé
autour des axes suivants :
→ Diagnostic et personnalisation des stratégies
• Réalisation d’un diagnostic personnalisé des finances et des processus de chaque structure ;
• Conseils sur les opportunités de diversification et les sources de financement les plus
adaptées au profil et aux objectifs de la structure.
→ Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’action
• Suivi pour ajuster et affiner le plan d’action co-construit, afin de l’adapter aux contraintes
spécifiques de chaque structure ;
• Soutien dans la priorisation des actions et dans l’implémentation des premières étapes du
plan de diversification des financements.
→ Évaluation des partenariats et des opportunités locales
• Aide pour identifier des partenariats potentiels dans l’environnement local et évaluer les
moyens de mutualiser des ressources ;
• Accompagnement pour formaliser des collaborations avec d’autres acteurs culturels ou
économiques.
✤Méthodologie de l’accompagnement collectif
La méthodologie de cet accompagnement collectif combine des temps de formation et d’échanges
en groupe avec des sessions individuelles adaptées aux besoins spécifiques de chaque structure.
L’objectif est de permettre aux participants d’acquérir des compétences concrètes et de les appliquer
directement à leur propre situation, en maximisant l’impact de l’accompagnement.
- Phase de Diagnostic Initial :
o Avant le début des sessions collectives, il sera demandé au prestataire de concevoir
un formulaire de diagnostic à destination des structures participantes. Ce formulaire
permettra de recueillir des informations sur leur situation actuelle en termes de
financement, de gestion, et de communication, ainsi que sur leurs attentes vis-à-vis
de l’accompagnement.
o Ce diagnostic initial aidera à identifier les spécificités de chaque structure et à ajuster
les ateliers collectifs en fonction des besoins partagés et des défis propres à chaque
organisation. - Sessions Collectives :
o Organisées sous forme d’ateliers interactifs et de présentations, les sessions
collectives sont conçues pour transmettre des concepts clés et des outils pratiques.
Ces ateliers seront animés par des experts du secteur culturel et des spécialistes en
gestion, permettant aux structures d’explorer de nouvelles stratégies de financement
et d’optimisation des ressources.
o Chaque module abordera un thème spécifique : diversification des financements,
gestion budgétaire, stratégie de communication, et développement de partenariats.
Les ateliers incluront des études de cas concrets et des exercices pratiques, favorisant
l’échange d’expériences et le développement de synergies locales. - Accompagnement Individuel :
o À l’issue des sessions collectives, chaque structure bénéficiera d’une journée
d’accompagnement individuel. Ce temps permet d’adapter les outils et les stratégies
abordées en atelier aux particularités de chaque structure, avec l’aide d’un conseiller.
o L’accompagnement inclura l’affinage du plan d’action personnalisé, l’identification
des priorités, et des conseils pratiques pour une mise en œuvre efficace. - Évaluation et Suivi Post-Accompagnement :
o En fin d’accompagnement, une évaluation sera réalisée pour mesurer les progrès
accomplis et les résultats atteints. Le prestataire formulera des recommandations
personnalisées pour chaque structure, afin de renforcer les acquis et de planifier des
actions d’amélioration continue.
o Un bilan post-accompagnement sera également proposé pour maintenir le lien avec
les structures et les soutenir dans la mise en œuvre des actions sur le terrain.
✤Bénéficiaires
Cet accompagnement DLA est destiné aux petites structures du secteur culturel en Corse, et plus
particulièrement à celles actives dans le domaine du spectacle vivant. Les bénéficiaires potentiels
incluent les compagnies de théâtre, les associations de promotion des arts vivants, et les festivals
locaux de petite taille, qui jouent un rôle essentiel dans la dynamique culturelle insulaire.
Pour être éligibles à cet accompagnement, les structures doivent :
• Avoir une activité principale centrée sur le spectacle vivant, qu’il s’agisse de production, de
diffusion, ou de promotion d’arts vivants (théâtre, danse, musique, etc.) ;
• Être constituées en association ou appartenir au secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS)
;
• Exprimer un besoin d’accompagnement pour renforcer leur modèle économique et diversifier
leurs sources de financement, dans une logique d’autonomisation financière.
Certaines structures ont d’ores et déjà exprimé leur intérêt pour cet accompagnement. Par ailleurs,
des informations sur la mise en place de cette mission seront diffusées en collaboration avec la
Collectivité de Corse, afin d’élargir l’accès à cet accompagnement aux autres petites structures
culturelles de l’île.
✤ La tenue des sessions collectives sera organisée sur le territoire en fonction des bénéficiaires
répartition géographique, sectorielle…
✤ L’accompagnement se déroulera en 2025 et sera organisé en fonctions des disponibilités des
structures.
✤L’accompagnement sera réalisé par un prestataire spécialisé.
✤ Cet accompagnement DLA est entièrement gratuit pour les bénéficiaires.
Contact : stefanaggi@capi.corsica